Решение задач «Задания по менеджменту»,
Менеджмент в Нижнем Новгороде

Проанализируйте следующие цитаты и сформулируйте, что представляет собой «власть», «лидерство» и «харизма». 1. Нормальная и прочная связь между людьми, именуемая «властью», никогда не покоится на силе; наоборот общественный институт или механизм, который кратко называют «силой», поступает в распоряжение человека или группы людей лишь потому, что они правят. Лучшими доказательствами этого становятся при ближайшем рассмотрении как раз те случаи, когда власть кажется основанной на силе. Наполеон взялся завоевать Испанию, какое-то время удерживался в ней, но не правил ни дня. Притом, что сила у него была. И потому, что была только сила». Ортега-и-Гассет Хосе. Восстание масс. 1937 2.?«Лидерство определяется конкретной ситуацией. Кто станет лидером определенной группы, во многом зависит от рода деятельности и от тех лидерских качеств, которые необходимы для эффективного функционирования группы в данной ситуации... Характеристики людей, становящихся лидерами в сходных ситуациях, довольно различны. Еще серьезнее различия в поведении лидеров в разных ситуациях. Единственный общий фактор — это то, что лидер должен обладать и, как правило, действительно обладает выдающейся общей или технической компетентностью в данной сфере деятельности. Общий интеллект не является непременным условием лидерства». Эдейр Джон. Не боссы, но лидеры 3.?«Эффективные лидеры исполняют две роли — харизматическую и архитектурную. В харизматической роли лидер рисует лучшее будущее и воодушевляет своих подчиненных. В архитектурной роли он обращается к вопросам, связанным со структурой компании, системами контроля и поощрения». Ке де Ври Манфред. Мистика лидерства: развитие эмоционального интеллекта ЗАДАНИЕ 3 Известно, что не только руководители могут влиять на своих подчиненных, но и подчиненные имеют возможность влияния на поведение руководителя и даже манипулирования им. Рассмотрите следующие ситуации и оцените вероятность их появления в вашем окружении. Подумайте, что должен делать руководитель в каждой из этих ситуаций. 1.?Дозирование информации: руководителю представляется информация, усеченная в интересах работника. 2.?Превращение в себя в «незаменимого»: намеренная концентрация работником опыта, компетентности, информации на каком-то участке. 3.?Возложение на руководителя «своих» решений: руководителю предлагается решать проблемы из сферы ответственности подчиненного. 4.?Решение без выбора: подчиненный предлагает свое решение как единственно возможное. 5.?Искажение от имени руководителя: по поручению или с согласия руководителя информация, задания, просьбы передаются, но со смещенными акцентами. 6.?«Сведение счетов» через руководителя: подчиненные готовят приказы, инициируют решения руководителя, где неявно формулируют перераспределения ответственности между собой, ущемление интересов другого, подчеркивание недостатков друг друга и т. д. 7.?Регулирование «вхожести»: подчиненные на свой взгляд ограничивают или открывают контакты руководителя с партнерами, клиентами, внешними инстанциями. 8.?«Клика»: сговор группы влиятельных работников для использования ресурсов организации в собственных целях, но в ущерб самой организации. 9.?Корыстное использование личных доверительных отношений с руководителем без его ведома. 10.?Поставить начальника перед фактом: подчиненный проводит выгодное для себя решение, откладывая исполнение задания до тех пор, когда ничего другого уже сделать нельзя. 11.?Лесть: демонстративное подчеркивание или преувеличение достоинств своего начальника, комплиментарная критика («Нельзя быть таким добрым») с тем, чтобы вызвать его симпатии к себе.