На основании изучения материала кейса:
1) выявите угрозы и возможности в макросреде ( внешней среде
косвенного воздействия), ранжируйте их и составьте перечень наиболее значимых угроз и возможностей для ПАО «Мебель-М».
2) выявите угрозы и возможности в мезосреде (внешней среде прямого
воздействия), ранжируйте их и составьте перечень наиболее значимых угроз и возможностей для ПАО «Мебель-М».
При этом постарайтесь ответить на следующие вопросы:
? определите является ли данная отрасль привлекательной и каковы её
перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности. Для
этого предлагается ответить на ряд вопросов:
? имеется ли потенциал роста отрасли;
? высока ли степень риска и неопределенности, связанных с будущим
развитием отрасли;
? усиливается или ослабевает воздействие сил конкуренции
(движущие силы конкуренции);
? какова возможность ухода (или прихода) в отрасль крупных
компаний;
? стабилен ли спрос в отрасли (зависимость спроса от времени года,
изменения вкусов потребителей, наличие товаров – заменителей
и т.д.)
? какие факторы являются ключевыми факторами успеха в
конкурентной борьбе в данной отрасли и обладает ли ими в
достаточной степени ПАО «Мебель-М».
Проведите конкурентный анализ, при этом выделите несколько на Ваш взгляд приоритетных поставщиков и конкурентов. Постройте конкурентный профиль. Могут быть поставлены и другие вопросы.
3) выявите сильные и слабые стороны компании (анализ внутренней среды) ранжируйте их и составьте перечень наиболее значимых для ПАО «Мебель-М».
4) проведите SWOT – анализ и выделите наиболее значимые для Вас стратегические альтернативы.
Анастасия
Ирниту
Спасибо большое, очень быстро , я осталась довольной, всё без замечаний
Елена
Педагогический колледж 8
Выполнено качественно и раньше срока. Спасибо за профессиональный подход!
Наташа
Юургу
Работа выполнена раньше срока, все нюансы учитываются мгновенно! Спасибо, я довольна работ...
Оксана
Средняя школа
Все супер быстро и качественно, на 150 баллов!! Я благодарна за скорость и отзывчивость На...