Кейс.
Одной из негативных тенденций в управлении кадровым потенциалом организации «N-N» стало увеличение показателей текучести кадров. Особенно сложно стало удержать в организации вновь приходящих сотрудников, коллектив перестал обновляться, возникла угроза потери преемственности между поколениями сотрудников. Это грозит ухудшением психологического климата в коллективе, снижению производительности труда, падению корпоративной культуры.
Руководством организации были поставлены задачи: разработать и внедрить в практику управления персоналом систему сбора информации об уровне ожиданий, удовлетворенности и проблемах новых сотрудников. Было принято решение разработать три анкеты, которые бы позволили проводить сравнение ожиданий и удовлетворенности новых сотрудников на всех этапах трудовой и организационной адаптации.
Задание кейса:
- Предложите собственный перечень направлений анализа ключевых факторов удовлетворенности новых сотрудников.
- Разработайте не менее пяти вопросов анкет по выделенным факторам.
Богдан
МГТУ Станкин
Сделал быстро К-3 по термеху, буквально опубликовал заказ и через пол часа его принял испо...
Любовь
БГТУ "Военмех"
Уже в который раз обращаюсь к исполнителю за помощью, и как всегда все отлично! Спасибо!)
Дмитрий
Югорский Государственный Университет
Исполнитель выполнил работу раньше срока, Помогал защитить задачи у преподавателя, задачи ...
Xx
МФТИ
Качественное и подробное оформление, работа была выполнена практически сразу. Спасибо!