БИЛЕТ 26
1. Основные модели мотивации поведения персонала.
2. Рассказывают, что встретились два директора завода – российский и японский. Разговорились. Выяснилось, что они выпускают одинаковую продукцию. Причём полностью совпадает не только качество, но и объём выпускаемого товара. Россиянин спрашивает: «Сколько человек у вас работает?». Японец отвечает: «Десять». – «А у вас?». Российский предприниматель минуту подумал и сказать честно, что 500, не решился. Сказал, что 11. На следующий день они встретились, японец говорит: «Всю ночь не спал, никак не мог догадаться, чем у вас этот одиннадцатый занимается?».
Ответьте на вопросы: 1. Принимая во внимание, что в каждой шутке есть доля правды, постарайтесь объяснить, почему на японских предприятиях производительность труда выше, чем на российских?
2. Насколько велика роль менеджеров в организации работы предприятий? Подробно объясните свою позицию.
3. Каковы общие правила эффективного планирования?
Виктор
РГУП
Исполнитель проявил серьезный и качественный подход к моему заказу. Я очень ему благодарен...
Юлия
Школа
Работа выполнена досрочно, без замечаний. Огромное спасибо! Высокий профессионализм!
Алина
ЯгПУ
Уже не в первый раз к ней обращаюсь, выполнено все на отлично и в сроки )
Дарья
СПБГУ
Работа выполнена в кратчайшие сроки на отлично! Рекомендую исполнителя✨