Контрольная «Выполнить практическую работу»,
Разработка управленческих решений в Нижнем Новгороде

В основе работы должна лежать реальная проблемная ситуация реального хозяйствующего субъекта или иной организации. Сферы, в которой можно выбрать проблемную ситуацию, разнообразны: инвестиции, кадры, финансы, производство. 4) Основная часть работы, включающая 5 параграфов: a) Идентификация проблемной ситуации, включая: i) краткое описание проблемной ситуации, в том числе фигуры ЛПР ii) определение симптомов проблемы – конкретные индикаторы, являющиеся раздражающими фактором для ЛПР. Если в качестве симптомов выбраны количественные показатели, то необходимо привести графики, показать нормативы: iii) определение причин проблемы при помощи дерева причин iv) Выделение среди причин внутренних, управляемых факторов и факторов внешней среды (на основе дерева причин) v) Вывод по среде принятия решения (в условиях определенности, неопределенности и риска) b) Целевая ориентация решения, включая i) Построение дерева целей (для многоцелевого решения) ii) Формулировка цели и системы ограничений (для одноцелевых решений) iii) Определение оценочных показателей для каждой цели iv) Определение сравнительной значимости целей и показателей, в конце пункта заполнить таблицу; c) Разработка альтернатив действия, включая: i) Формулировку исходного множества альтернатив ii) Выбор допустимых альтернатив, обоснование исключения невключенных в число допустимых альтернатив iii) Определение прогнозных значений оценочных показателей для допустимых альтернатив iv) Проверка альтернатив на эффективность d) Принятие решения и анализ чувствительности, включая: i) Выбор метода сравнения альтернатив (балльный метод, метод дерева решений или метод критериев в условиях неопределённости) ii) Применение метода к анализу альтернатив iii) Обоснование выбора наилучшей альтернативы, в зависимости от выбранного метода пункт завершается либо таблице, либо деревом решений. Для решения в условиях риска строится дерево решений iv) Вывод о чувствительности решения к изменению факторов и системы оценки e) Организация и контроль выполнения решения i) Описание процедуры согласования и утверждения решения ii) Составление матрицы распределения полномочий и ответственности, мотивация исполнителей; iii) Составление календарного плана выполнения решения; iv) Описание процедуры контроля: контролируемые переменные, периодичность контроля, действия при критических отклонениях, в том числе заполнение таблицы 5) Заключение (по всей работе, следует сделать выводы по каждому параграфу) 6) Список используемой литературы 7) Глоссарий (определение основных терминов, используемых в работе)